“想要”，勃肯但凉鞋買“需要”。birkenstock消費者想要拖鞋法拉利，但凉鞋買了一輛豐田。這是如此容易的拖鞋學術科學家認為有必要對拖鞋產品，從凉鞋的研究，當事實上拖鞋是拖鞋想（或以另一種方式，拖鞋是拖鞋“很好的有”不是拖鞋“必須有勃肯鞋”）。因此，拖鞋突破性的商業化需要解決什麼人或其他企業將實際支付，這是拖鞋複雜的問題。一般來說，拖鞋公平的時間和金錢需要花費在市場研究，以瞭解這個，如果人們不會支付，那麼無論多麼好的想法，拖鞋永遠不會成功商業化。其他市場動態也可以干預：例如，拖鞋共同的問題是，勃肯鞋從來沒有實現的技術，因為凉鞋的投資回報時間大於市場將承擔。市場相關的短期主義扼殺了許多有希望的想法。規則：使拖鞋可以理解誰是要資助你的研究發展，並隨後將其推向市場的人將是商業人士，而不是科學家，不論最終產品是否是針對技術買家。
在最早的階段，你需要把這些研究為“電梯演講”幾句外行可以理解，birkenstock設定了拖鞋明確的購買理由。拖鞋微型反應器，適合在拖鞋手提箱，將電源拖鞋國內汽車一年沒有充電，適合該模型。拖鞋新的氣凝膠不知道這樣做會帶來什麼好處呢？拖鞋常見的問題是，研究最終的實際產品的關係可能是不明確的。解決這一問題的一種方法是：“我們的突破是拖鞋明顯的改善birkenstock”專注於你的早期球場的最大的利潤機會。商界人士更願意看到拖鞋清晰的市場機會，而不是為自己工作。規則：客戶是最終的同行評審作為科學家，我們的研究出版物的同行審查評估的新穎性，正確和準確的科學過程，可重複性和價值的社區。
亨利的例子是有用的在這裡說明同行評議的價值：第拖鞋版本的他的工作“三體問題”有拖鞋嚴重的錯誤，在同行評審。改變和變化，然後導致了非常重要的工作，現代混沌理論。考慮到弗雷格在世紀之交的開創性的謂詞邏輯上的開創性的著作。羅素貝特朗以草稿形式閱讀拖鞋，並給他一封信，指出拖鞋是羅素的悖論（“集合的所有設置不包含自己…”），弗雷格能夠添加拖鞋說明，證明承認這一討論的方式。在商業中，類比是測試在拖鞋完整的發射之前的想法和產品的重要性，然後仔細聆聽最終消費者說什麼。這個市場的研究是關鍵；如果市場是溫的。